Niko Äkräs                   Laurette Talik             Serafima Mayorova           Anna Dahlgrên

Blogi koostuu meidän tiimin osaamisesta liittyen ajankohtaisiin henkilöstöjohtamisen ja työlainsäädännön aihealueisiin. Tuomalla ajatuksemme, mielipiteemme ja teorian kokonaisuudeksi olemme kehittyneet yksilöinä, mutta erityisesti tiiminä ja siinä miten hyvän tiimin tulisi toimia, jakaa tehtäviä ja asettaa tavoitteita. Työn laatu ja siihen käytetty aika ovat suhteessa toisiinsa kehittynyt, joka on mahdollistanut uuden oppimisen entistä tehokkaammin. Kun jokainen ymmärtää mitä tulee tehdä ja mitkä ovat tiimille asetetut tavoitteet on työnteko myös mielekästä. Henkilöstöjohtamisen moduulin aikana olemme tutustuneet työlainsäädännön lakeihin ja merkityksiin, sekä siihen miten ne vaikuttavat meidän työntekoon, sekä ylipäätään työelämään. Henkilöstöjohtamisen kokonaisuus on antanut laajan käsityksen siitä, miten toimia nykypäivän muuttuneissa tilanteissa, kuten etätyön johtamisessa. Olemme tutkineet taitojen, osaamisen kuin myös työhyvinvoinnin näkökulmasta johtamista ja siihen liittyviä trendejä ja tulevaisuuden ilmiöitä monialaisesti. 

Reflektio henkilöstöjohtaminen

Moduulin aikana olemme oppineet, että henkilöstöjohtaminen on liiketoiminnan ja ihmisten yhdistämistä. Siinä onnistuminen on yrityksen toiminnan menestymisen kannalta oleellisin tekijä, koska tehtävät ja toiminnot tapahtuvat aina ihmisten vuorovaikutuksen kautta.

Omat työntekijät pitää tuntea, ja heidän kanssaan tulee olla vuorovaikutuksessa. Heidän työhyvinvoinnistansa tulee huolehtia kannustamalla ja toimia esimerkkinä. Tapa johtaa riippuu kuitenkin organisaation koosta. Isoissa yrityksissä henkilöstöjohtamisen osa-alueet kuten rekrytointi, osaamisen kehittäminen, työhyvinvointi ja johtamisen kehitys voivat eriytyä eri henkilöille. Tärkeätä on kuitenkin, että ihmiset, jotka ovat liiketoiminnan tärkein resurssi, saavat kannustavan ja mukavan työyhteisön. Näin yritykset voivat houkutella potentiaalisia työntekijöitä ja saada heidän huomionsa. Tyytymättömyys työntekijällä voi johtaa suuriin ongelmiin, menetyksiin ja osaamisen puutteeseen koko yrityksen tasolla.

Huomasimme, että tulevaisuuden henkilöstöjohtaminen painottuu etäjohtamiseen. Tämän vuoksi on tärkeä kouluttaa itsensä siihen, jotta osaa tunnistaa erilaiset tunteet etänä ja toimia sen mukaisesti. Etäjohtaja joutuu aktiivisemmin tunnistamaan alaistensa työkyvykkyyden ja hänen täytyy myös osata kuunnella ja toteuttaa alaistensa toiveet etänä. Kun on päivittäin kasvotusten työntekijöiden kanssa tekemisissä, niin on helpompi jutella työhön liittyvistä asioista. Etänä puolestaan työntekijät saattavat tuntea olonsa yksinäiseksi, ja tämä voi lisätä stressiä ja masennusta. Tämän vuoksi etäjohtajan on tärkeä omistaa tietynlaiset luonteenpiirteet, jotka edistäisivät motivaatiota ja innostusta työpaikalla. Luottamus on myös entistä tärkeämpää etätyössä, sillä esimies ei näe mitä työntekijät tekevät työpaikan ulkopuolella.  

Reflektio työlainsäädäntö

Suomessa on tasa-arvolaki, missä kielletään esimerkiksi työnhakijan syrjintä raskauden perusteella. Rekrytoinnin aikana työnantaja ei saisi kysyä raskauteen tai lapsen suunnitelmaan liittyviä asioista. Työnhakijalla on oikeus myöskin vaatia työnantajalta käräjäoikeudessa hyvitystä, jos häntä on syrjitty työhönotossa. Tämä on mielestämme todella oikein, sillä yleisesti naiset ovat uran aikana raskaana eikä miehet, joten on tasa-arvoista, että naiset saisivat töitä tai pitää työpaikkansa, vaikka olisivatkin raskaana. Laki auttaa ehkäisemään syrjintää, mutta silti tätä tapahtuu edelleen paljon rekrytoinnin aikana. Työpaikan etu on se, että yritys saa työntekijän, joka pystyisi työskentelemään mahdollisimman pitkään. Mutta kun ollaan menossa koko ajan tasa-arvoisempaa elämää kohti, niin on tärkeä luoda lakeja ja käytäntöjä niitä varten.

Opimme tässä moduulissa työlainsäädännön perusteet. Perehdyimme lakeihin ja niiden sisältöihin. Kaikki osa-alueet, joita tulivat tutuiksi tämän moduulin aikana auttavat meitä oikeassa työelämässä. Lait säätelevät työnantajan ja työntekijän oikeuksia ja velvollisuuksia työsuhteessa. Niissä on otettu huomioon myös työturvallisuus ja hyvinvointi. Laki valvoo koko prosessia, joka alkaa sopimuksen allekirjoittamisesta ja loppuu työsuhteen päättämiseen. Jokaisella työntekijällä on oikeus lomaan. Työntekijänä on tärkeää ymmärtää lomaan liittyviä säännöksiä. Esimerkiksi työntekijä voi valita ajankohdan, mutta lopullinen päätös on kuitenkin työnantajalla.